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“致企业之治者在人才”

作者: 发布时间:2018-07-30 浏览次数:662
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“致企业之治者在人才”

   5月31日,集团公司召开人才交流座谈会,集团公司高管层领导,各分公司、项目部,机关部门负责人参加了此次会议,集团公司总经理张海民作总结发言,集团公司董事长张超向会议致信。
    会议指出,随着 “一特双甲”资质的取得、 “提质增效 转型升级”发展目标的确立,集团公司进入了跨越式发展的起跑期。今年上半年,集团公司市场经营形势喜人,目标市场份额不断扩大、“三大”战略成绩显著,打好了新的五年发展战略的开局之战。人才和人力资源工作的重要性也突显出来,如何在满足当前人才需求的同时,服务于企业未来发展战略,成为各级领导者要着重思考的问题。
    会议通报了近年集团公司人才招聘、录用情况,分析了集团公司人力资源有关数据,分享了优秀企业的人力资源培训体系。
    会议指出,面对当前的行业和市场形势,结合企业实际。一是各单位建立健全基层单位组织架构、定岗定编,开展符合自身实际的绩效考核,为人才问题的解决提供架构支持;二是调整并完善集团公司薪酬体系,确保本地领先的薪资标准;三是调整部门职能,要吸收和学习行业领先企业的培训经验,集中精力,开展内部培训,营造自上而下的“人人学习”的良好氛围;四是推进企业大学建设,快速落实关键步骤,推动框架协议的落地;五是加大年轻人才的提拔和任用力度,倡导以老带新、引领传承的优良传统,以平台和文化的吸引力使人才获得认同感,不但给人才以“钱途”,还要给人才以“前途”。
    集团公司总经理张海民在总结发言时指出,围绕集团公司五年发展战略,围绕“做大 做强”的发展目标,参会人员结合实际畅所欲言,拿出了具体的、有针对性的办法,各基层单位要认真领会、总结,抓好落实。
    张海民强调,做好当前和今后一个时期的人才工作要围绕以下几个方面:一是深化思想认识,增强落实人才战略的使命感和责任感。“致企业之治者在人才”,人才对企业现阶段及今后的发展有着特殊的重要性,要认真研究有关问题、采取有效措施,各单位一把手都有责任、有义务带好团队,培养好接班人,为企业发展积蓄人才;二是以活力迸发机制引才用才,实施更加灵活的人才政策,落实好人才属地化政策,保证人才流通顺畅;三是以筑巢引凤办法养才育才,要配置各方资源,尽快创造条件,让各类人才有用武之地,同时加大人才培养和引进力度;四是以海纳百川的胸怀聚才留才,要有广阔的胸怀,吸纳优秀人才和成熟团队,为项目所用,为企业所用,形成发展合力。
    张海民强调,基层单位在此次会议上的意见和建议,机关职能部门要认真反馈、总结,拿出切实有效的措施,上下一致,聚焦发力,为企业发展储备能量。

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